TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO.

Os 14 princípios de Fayol.

Introdução

O francês Henri Fayol foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança ele defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. a sua teoria mostra os 14 princípios gerais sobre gestão. Estes conceitos foram desde então desenvolvidos de diversas formas pelos mestres mais recentes.

Origem da Abordagem Clássica da Administração

A abordagem clássica se divide em:

· Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor

· Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol.

Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações. O surgimento da Abordagem Clássica de Administração é devida, principalmente, ao advento da Revolução Industrial. Com ela, as empresas passaram por um processo de rápido e desorganizado crescimento, sendo necessária, portanto, uma atividade que abordasse as questões empresariais de maneira mais científica e menos improvisada, como era feito até então. Outro fator importante é que, com o aumento das empresas e, complexidade de sua administração, bem como o crescimento da concorrência, a busca por meios de melhorar a eficiência das organizações tornou-se regra no período. A divisão dos cargos e tarefas e a constante necessidade de redução de custos e desperdícios, fez com que os estudos desenvolvidos por Taylor e Fayol fossem tão marcantes em suas épocas.

Teoria Clássica da Administração.

Principais vultos: Henri Fayol (1841-1925), Oliver Sheldon, Lindal Urwick e Luther Gulick, Alfred Slon.

 Fayol nasceu em 1841 em um subúrbio de Istambul, Império Otomano seu pai era engenheiro e trabalhava como superintendente das obras da ponte de Gálata. A família voltou para a França em 1847, onde Fayol se  formou em mineração na Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne, em 1860. Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo ao contrário das ideias adotadas por Taylor e Ford. Sua visão diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um Gerente ou Diretor. Em 1888 aos 47 anos, assumiu a direção geral da mineradora de carvão francesa (Commentry-Fourchambault-Decazeville), em falência. Restabeleceu a saúde econômico-financeira da companhia após 58 anos de estudos, pesquisa e observação reuniu suas teorias na obra Administração Industrial Geral (Administration Industrielle et Generale), em 1916 só foi traduzida para o inglês em 1930, Fayol sempre afirmava que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas aos métodos que empregava

 Obras

Fayol, Henri (1900), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville, excursion sous la conduite de M. H. Fayol (in French), Paris.

Fayol, Henri (1916), Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle (in French), Paris, H. Dunod et E. Pinat.

Fayol, Henri (1918), Notice sur les travaux scientifiques et techniques (in French), Gauthier.

Fayol, Henri (1921), L'Incapacité industrielle de l'État: Les P. T. T (in French), Paris Dunod.

Fayol, Henri 1923. La réforme administrative des PTT, tiré à part, Dunod, 1923.

Ideias importantes da obra "Administração Industrial e Geral": O autor busca interpretar as funções e obrigações de um administrador perante a sociedade que nos rodeia. Ele diz que a administração é de suma importância e deveria estar no plano de ensino de faculdades como a de engenharia civil Fayol também mostra a divisão do trabalho e a divisão de funções mostrando a importância do administrador, busca criticar a metodologia de certas faculdades mostrando que isso interfere no sistema organizacional do mundo também criticava o excesso do estudo da matemática nas engenharias dizendo que a va escrita é mais importante afirma que o ensino técnico tem muito mais valor do que o ensino primário já que ele é profissionalizante. Henri Fayol mostra que várias coisas ensinadas no ensino superior são obsoletas e o plano de ensino deveria ser mudado. Na obra "Administração Industrial e Geral" ele mostra como o engenheiro deve se portar em seu ambiente de trabalho. Os conceitos abordados na obra nos remetem a acontecimentos contemporâneos ao século XIX.

Funções básicas da Empresa

Fayol e as seis Funções Básicas da Empresa Fayol partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural, superando a abordagem analítica e concreta de Taylor, Fayol via a organização como um corpo – o "corpo empresarial". As atividades desse corpo eram encaixadas em seis funções;

Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa.

Funções comerciais, relacionadas com a compra venda e permutação/troca.

Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

Funções administrativas, relacionadas com as outras cinco funções integradas, pairando acima delas.

Funções da Administração

Conceitos Prever: Consiste em examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo.

Organizar: Montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento.

Comandar: Manter o pessoal ativo em toda empresa.

Coordenar: Reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço.

Controlar: Cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e ordens

Princípios Gerais de Administração para Fayol

1.Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas

para aumentar a eficiência.

2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o

poder de esperar obediência.

3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e

respeito às normas estabelecidas.

4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas

um superior. É o princípio da autoridade única.

5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de

atividades que tenham o mesmo objetivo.

6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os

interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os

empregados e para a organização em termos de retribuição

8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da

hierarquia da organização

9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao

mais baixo.

10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem

material e humana.

11. Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para

alcançar lealdade do pessoal.

12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto

negativo sobre a eficiência da organização.

13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente

o seu sucesso.

14. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da

organização.

Referencias bibiograficas 

http://www.estudoadministracao.com.br/ler/18-11-2014-abordagem-classica-idalbertochiavenato-administracao-publica 

§ Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato oitava Edição Editora Campus CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7.ed. São Paulo : Atlas, 2002.